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LG U+ 대리점
핵심리더 대리점 대표 과정
리더에게 요구되는 3가지 핵심 역량(네트웍 형성, 인사이트 확장, 도전의식)을 이해하고 실천 방안을 모색함으로써 전반적인 경영 리더십 능력의 향상을 도모할 수 있습니다.
교육신청 하기| 교육 방향 | 1. 대리점 대표로서 조직의 방향과 비전, 가치를 명확히 인식하여 구성원들에게 전파할 수 있습니다. 2. 리더의 역할과 책임을 숙지하여 조직의 리스크를 관리하고 인적 자원을 높이기 위한 리더십을 발휘할 수 있습니다. 3. 조직의 최신 이슈에 대해 적극적으로 소통하여 혁신적이고 창의적인 문제 해결 방안과 실행 계획을 수립할 수 있습니다. |
| 교육 대상 | 유플러스 소매대리점 대표님 |
| 수강생 유의사항 |
* 대리점 대표들이 실제로 교육에 참여하는 워크숍 형태를 중심으로 교육 과정 구성되어 있습니다. * 교육 강의와 체험 실습을 통해 조직의 실질적인 현안과 문제점을 도출하고 해결·실천 방안을 수립하는 과정을 체득하는 구성입니다. |
| 일정 |
1주차 : 8/11(수), 10:00 ~ 17:00, "우수사례 토론과 네트웍 형성" 2주차 : 8/18(수), 10:00 ~ 17:00, "기업 관리자 인사이트 확장" 3주차 : 8/25(수), 10:00 ~ 17:00, "기업가 마인드셋, 도전의식 재정립" |
| 장소 |
네오아이즈 서울 교육장 (주소 : 서울시 구로구 디지털로 273, 에이스트윈타워2차 301호) |
교육방안
| 필수/선택 | 교육방법 | 교육수준 | 교육일정 | 합격 조건 |
|---|---|---|---|---|
| 선택 | 오프라인 | 3주차 |
과정내용
| 필수/선택 | 교육방법 |
|---|---|
| [1주차] 주목하라! 통하는 대리점 |
* Why 기업형 대리점인가? * 주목하라! 통하는 대리점 : 우리 대리점 소개를 통한 유대 관계 형성 |
| [1주차] 결정적 한수 Ⅰ |
* 결정적 한수 Ⅰ : 기업형 대리점 성장 사례 공유 |
| [1주차] 결정적 한수 Ⅱ |
* 결정적 한수 Ⅱ : 중요한 무기_한수 배움의 시간을 통한 토론 |
| [1주차] 乘勝長驅(승승장구) |
* 乘勝長驅 (승승장구) : 현장 중심의 성과를 내기 위한 지름길 |
| [1주차] 성공의 문을 여는 비밀 열쇠를 찾아라! |
* 성공의 문을 여는 비밀 열쇠를 찾아라! : 성공사례를 통해 우리 매장에 필요한 '성장 Key Point' 뽑기(성장계획) |
| [2주차] 성장의 변곡점이 중요한 이유는? |
* 성장의 변곡점이 중요한 이유는? : 기업수명주기 4단계로 들어보는 우리 대리점의 현재와 미래 * 조직의 성과를 최대로 끌어낼 '3'가지 요소 : 지속성장 비전 마련, 비전에 대한 구성원과의 합의, 구성원 성장을 위한 육성 코칭 |
| [2주차] 기업가의 세무 관리 |
* 기업가의 세무 관리 : 사업주를 위한 법인세 이해, 기업으로 성장에 따른 세금 관리 |
| [2주차] 대리점 선장을 저해하는 리스크 사례 |
* 대리점 선장을 저해하는 리스크 사례 : 최신 사례 통한 Lesson Point, 리스크 관리 우수 대리점 노하우 공유 |
| [2주차] 리스크 관리 체계를 재 정립한다. |
* 리스크 관리 체계를 재 정립한다. : 그룹 토론을 통한 관리 체계 재정립 |
| [3주차] 리더십 관점 변화, '프로페셔널한 기업가' |
* 리더십 관점 변화, '프로페셔널한 기업가 : 조직 관리의 기본 소통, 기업체가 되기 위한 사내 시스템 구축 |
| [3주차] 직원을 성장시키는 코칭 방법 |
* 직원을 성장시키는 코칭 방법 : 성장을 위한 코칭 방법, 직원 성향에 맞는 코칭 방법 |
| [3주차] 관리 효율성 높이는 On-tact 커뮤니케이션 |
* 관리 효율성 높이는 On-tact 커뮤니케이션 : 언택트, 뉴노멀의 커뮤니케이션 방법, 도구활용 트레이닝, 조직문화 만들기 |
| [3주차] 실천을 위한 계획 |
* 실천을 위한 계획 : 내가 뽑은 성장 Key Point 실천 위한 '내 사명서' 작성하기 |
